Stratégies des entreprises en contexte numérique
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Stratégies des entreprises en contexte numérique
Anticipations, orientations, positionnements, outils et exemples pour mener votre entreprise au succès
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Croissance interne et économie de la connaissance

Croissance interne et économie de la connaissance | Stratégies des entreprises en contexte numérique | Scoop.it
Le modèle de croissance interne fait de la connaissance et de sa diffusion l’épine dorsale de son développement. Valide en contexte d'économie des savoirs.
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Comment utiliser le "test and learn" pour étudier votre marché ?

Comment utiliser le "test and learn" pour étudier votre marché ? | Stratégies des entreprises en contexte numérique | Scoop.it

"Cette publication pratique présente l'essentiel à savoir sur cette méthode et propose une démarche à suivre pour l'utiliser dans vos projets de développement."

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Le manager de demain : ses compétences et ses soft skills

Le manager de demain : ses compétences et ses soft skills | Stratégies des entreprises en contexte numérique | Scoop.it
Décryptage des aptitudes et soft skills du manager de demain pour piloter des équipes dispersées, aux aspirations de carrière plus complexes et plus variées qu’auparavant.
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Votre entreprise fait-elle de la résistance à la transformation digitale?

Votre entreprise fait-elle de la résistance à la transformation digitale? | Stratégies des entreprises en contexte numérique | Scoop.it
Faites le test ! Votre entreprise fait-elle du « digital-washing » (1) ou bien opère-t-elle sa mutation en profondeur ? Répondez à ces 6 questions pour savoir où vous en êtes concrètement dans votre processus de transformation digitale…
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Décider en conjuguant intuition et algorithmes - Eric-Jean Garcia, Sciences-Po Paris

Décider en conjuguant intuition et algorithmes - Eric-Jean Garcia, Sciences-Po Paris | Stratégies des entreprises en contexte numérique | Scoop.it
On dit que le management est l'art de prendre des décisions à partir d'un nombre insuffisant d’informations. A l’ère du big data, est-ce que cet art a encore de l’avenir ? Pas sûr ! [...]
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Comment garder sous contrôle la réputation de sa marque - HBR

Comment garder sous contrôle la réputation de sa marque - HBR | Stratégies des entreprises en contexte numérique | Scoop.it
Si la problématique de la réputation n’est pas née avec Internet et les médias sociaux, tout ce qui préside à sa genèse et à sa diffusion a volé en éclats à mesure que Web social, connexion quotidienne et conversation digitale se sont mis à irriguer nos vies et nos actions.
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Multispeed leadership - GlobalFocus

Multispeed leadership - GlobalFocus | Stratégies des entreprises en contexte numérique | Scoop.it
Claus Rydkjær and Tue Juelsbo outline how operating and leading at several different speeds simultaneously is necessary to succeed in an exponential world
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CAN YOUR DIGITAL OPERATING MODEL SUPPORT YOUR DIGITAL STRATEGY ?

Young, fast and agile digital disruptors are increasingly posing competitive threats to incumbents. Many legacy companies have responded to these threats by creating a forward-looking digital business strategy.

The problem they often encounter, however, is that the weight of an old, out-of-date operating model is a drag on the new strategy.

In this PoV, we detail the elements of an effective digital operating model. Such a model—or models—is critical to executing digital business strategies successfully, overcoming disruption and creating value.

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Que signifie réussir sa transformation digitale ?

Que signifie réussir sa transformation digitale ? | Stratégies des entreprises en contexte numérique | Scoop.it
C’est la question à la mode dans les diners en ville. Quels sont les exemples d’entreprises ayant réussi leur transformation digitale ? Quelles sont les plus avancées ? Chacun y va de son exemple, forcément avec le prisme déformant de sa propre activité : certains vont se focaliser sur la sacro-sainte expérience client et ne rien prendre en compte d’autre, d’autres sur la transformation culturelle, d’autres sur la transformation des process etc. Les études pullulent sur le sujet, avec les mêmes travers. Critères plus ou moins exhaustifs, pondération de ces critères qui prête à discussion etc. Au final beaucoup de discussions sur sur le niveau d’avancée réel de chaque entreprise mentionnée.

Donc retour à la case départ.
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L’intelligence organisationnelle : le nouveau défi des entreprises - Questions de Management - Le blog d'Eric Delavallée

L’intelligence organisationnelle : le nouveau défi des entreprises - Questions de Management - Le blog d'Eric Delavallée | Stratégies des entreprises en contexte numérique | Scoop.it
La complexification du monde nécessite que les entreprises relève le défi de l’intelligence organisationnelle. Par intelligence organisationnelle, il ne s’agit pas de qualifier l’intelligence de l’organisation ni l’aptitude d’une personne à bien s’organiser pour travailler de manière efficace. Par intelligence organisationnelle, nous entendons, dans ce billet, la capacité des individus à tirer le meilleur parti du potentiel de l’organisation de leur entreprise.
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« L’entreprise qui maîtrise ses données, maîtrise son marché » - Business Analytics Info

« L’entreprise qui maîtrise ses données, maîtrise son marché » - Business Analytics Info | Stratégies des entreprises en contexte numérique | Scoop.it
Des nombreux termes qui envahissent la littérature sur le numérique, Data Science et Data Story Telling ont pris de l’ampleur dernièrement. Didier Gaultier, Directeur Data Science France chez Business & Decision et professeur de Data Science et de Statistique, nous précise ce qu’ils recouvrent et nous en décrypte les enjeux.
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DRH et CDO à la manœuvre de la transformation digitale

DRH et CDO à la manœuvre de la transformation digitale | Stratégies des entreprises en contexte numérique | Scoop.it
Le digital est omniprésent. Les entreprises doivent s’adapter aux évolutions technologiques, mais également aux nouveaux modes d’organisation du travail en transformant leur culture managériale. Les entreprises deviennent ainsi de plus en plus agiles dans leur organisation avec une approche plus horizontale. Philippe Burger, Associé responsable Capital Humain chez Deloitte, livre son point de vue à la revue RH&M*. 
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Et si les indicateurs de performance RH étaient en phase avec la stratégie de l’entreprise ? - myrhline.com | Le portail des Ressources Humaines

Et si les indicateurs de performance RH étaient en phase avec la stratégie de l’entreprise ? - myrhline.com | Le portail des Ressources Humaines | Stratégies des entreprises en contexte numérique | Scoop.it
Pour avancer, croître en compétitivité et gagner des parts de marché, une entreprise s’appuie sur des indicateurs de performance que les dirigeants utilisent pour prendre leurs décisions et définir la stratégie globale. Dans un contexte économique difficile, il appartient aux DRH de faire en sorte que leurs indicateurs de performance soient en adéquation avec les besoins de l’entreprise, afin que cette dernière puisse utiliser des informations fiables et cohérentes pour agir sur les dysfonctionnements et optimiser les zones de potentiel. Que sont les indicateurs de performance RH actuels et pourquoi est-il nécessaire de les faire évoluer pour qu’ils soient en phase avec la stratégie de l’entreprise ?
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Les entreprises face au défi des compétences

Les entreprises face au défi des compétences | Stratégies des entreprises en contexte numérique | Scoop.it
Les évolutions sociales et technologiques, les nouvelles formes d'organisation du travail bousculent le contenu et la structure des emplois. Autant de défis qui nécessitent de construire une nouvelle approche dans la gestion des emplois avec, au centre des attentions, la notion de compétence.
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Transformation numérique : les dirigeants doivent faire le job - ZDNet

Transformation numérique : les dirigeants doivent faire le job - ZDNet | Stratégies des entreprises en contexte numérique | Scoop.it
Les chefs d’entreprise et les conseils d’administration doivent faire leur part pour favoriser l’innovation dans leurs organisations. Et le faire dans la durée car les bénéfices de la transformation numérique ne sont pas toujours immédiats.
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La pénurie des talents n'est pas une fatalité

La pénurie des talents n'est pas une fatalité | Stratégies des entreprises en contexte numérique | Scoop.it
ETUDE. Dans un contexte de pénurie durable des talents, de révolution des compétences et de bouleversement des méthodes de travail, le succès des entreprises dépend plus que jamais de la mise en place d'une stratégie de développement de carrière pour attirer, retenir et faire évoluer les individus les plus performants au sein de leurs effectifs.
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Présence sur le web : le rôle de votre culture d’entreprise

Présence sur le web : le rôle de votre culture d’entreprise | Stratégies des entreprises en contexte numérique | Scoop.it
En matière de présence sur le web, la culture d’entreprise peut apporter une dimension significative en tant que levier d’adhésion et de créativité.
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The future of corporate reputation

The future of corporate reputation | Stratégies des entreprises en contexte numérique | Scoop.it

Building an opportunity oriented reputation culture

If reputation is an organization’s most precious asset, and the tangible business outcomes impacted by it are increasingly understood, are many organizations missing out on the power and benefits of proactive reputation building? How would shifting an organization’s emphasis from reputation risk management to opportunity building unleash added value and what would it take to usher in this new way of thinking?  

In order to answer these and other questions about communications professionals’ current understanding of corporate reputation and how to build an organizational culture focused on proactive reputation building, Brunswick Insight, surveyed senior in-house European communications professionals. The results of our study suggest that the most forward-thinking organizations are positioning their entire organization to build reputation proactively.

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Comment faire évoluer votre présence en ligne - Resource Lab

Comment faire évoluer votre présence en ligne - Resource Lab | Stratégies des entreprises en contexte numérique | Scoop.it
Face aux évolutions technologiques et aux mutations des techniques de marketing et de communication votre web présence ne peut rester figée dans le temps.
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[Numbers] Pour 87% des dirigeants PME ETI, la transformation digitale n'est pas primordiale

[Numbers] Pour 87% des dirigeants PME ETI, la transformation digitale n'est pas primordiale | Stratégies des entreprises en contexte numérique | Scoop.it
Les dirigeants de PME et ETI sont 87% à penser que la transformation digitale n’est pas un enjeu primordial pour leur entreprise, selon une enquête menée par BpiFrance Le Lab. Pour un dirigeant sur 5, le temps de se transformer n’est pas encore venu. Un constat assez alarmant pour Le Lab. Il considère que d’ici 3 ans, 1 entreprise sur 5 est vouée à disparaître si elle n’opte pas pour cette évolution digitale.
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Les chief digital officer se multiplient, surtout en France

Les chief digital officer se multiplient, surtout en France | Stratégies des entreprises en contexte numérique | Scoop.it
EXCLUSIF. Le nombre de « Chief Digital Officer » a triplé en un an. 62% des grandes entreprises françaises ont aujourd’hui recruté un responsable de leur transformation digitale.
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L’externalisation : un phénomène de masse

L’externalisation : un phénomène de masse | Stratégies des entreprises en contexte numérique | Scoop.it
Deuxième marché européen de l’externalisation, selon une étude de l’Observatoire Cegos, les entreprises en France l’utilisent pour 82 % d’entre elles au moins pour une fonction de leur activité économique.
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Anne-Laure Boncori, INSEEC - Stratégie d'entreprise : les leçons du jeu de Go

Anne-Laure Boncori, INSEEC -  Stratégie d'entreprise : les leçons du jeu de Go | Stratégies des entreprises en contexte numérique | Scoop.it

"Xerfi Canal a reçu Anne-Laure Boncori, enseignante-chercheure à l’Inseec, pour parler de l'analogie entre la stratégie d'entreprise le jeu de go qu'elle a développé."

 

Une interview menée par Thibault Lieurade.

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La mobilité apprenante : un levier à redécouvrir pour accélérer la transformation digitale

La mobilité apprenante : un levier à redécouvrir pour accélérer la transformation digitale | Stratégies des entreprises en contexte numérique | Scoop.it
Réinventer les entreprises ? Il y a urgence !
« Réinventer les entreprises » c'est le pari lancé par Michel Combes, directeur général chez ALTICE et parrain du 01 Business Forum. Vrai et surtout urgent, car la France part de loin. En effet, l'année dernière la France perdait 2 places dans le classement des pays européens les plus numériques et se retrouvait 16ème sur 28. 7 Français sur 10 achètent sur internet, seulement un grand groupe sur deux et 1 PME sur 8 proposent une solution e-commerce ! (source :Eurostat).
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Les nouveaux défis de la marque employeur : comment attirer, recruter et fidéliser les talents dans un monde du travail en transition ?

Les nouveaux défis de la marque employeur : comment attirer, recruter et fidéliser les talents dans un monde du travail en transition ? | Stratégies des entreprises en contexte numérique | Scoop.it

"Confrontées à une difficulté inédite pour projeter leurs besoins, près d'un tiers des entreprises expriment, malgré la persistance d’un chômage structurel élevé, des difficultés à recruter."

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