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Faut-il mettre en avant l'entreprise ou son capitaine ? Peut-on les dissocier ? Par quel bout prendre la communication ? Cette pelote de communication possède ces deux extrémités souvent bien éloignées l'une de l'autre.
Apple, Google, L’Oréal ou Unilever, certains grands groupes affichent une réputation employeur excellente. C’est bien simple, ils attirent les profils « +++ » comme des aimants en mettant les bons outils en place au bon moment et en chouchoutant leurs salariés. Voici quelques pistes pour marquer des points auprès de vos cibles candidats et construire une stratégie marque employeur en béton.
Le prochain HR Tech World qui se tiendra à Londres en mars 2017 sera placé sous le signe du futur du travail et de l'expérience employé.
L’innovation et la conquête de nouveaux marchés impliquent de réfléchir aux fondamentaux de l’entreprise, de distinguer l’ « être » du « faire ».
Bonne nouvelle : la gestion des talents se généralise. Elle s’affiche dans près de 64% des entreprises françaises, selon le dernier baromètre ANDRH-Féfaur- Cornerstone. Par contre, elle ne privilégie pas tous les salariés et se heurte encore à un manque de moyens, alors même que son impact sur la performance économique est reconnu.
Sous l’impulsion de la plateforme Oscar H, les grands groupes prêtent leurs salariés pour quelques mois à des start-up. Remotivation, formation, ouverture d’esprit, confiance... Le concept d’entreprise «étendue» a de l’avenir.
Le monde des plateformes est aussi celui des algorithmes qui sont les dispositifs qui couronnent les processus d'acquisition et de diffusion des informations du big data. Des algorithmes au service d'une certaine gouvernementalité qui tend à encourager et renforcer les comportements générateurs de valeur des populations en interaction. [...]
Xerfi Canal TV a reçu Christophe Garonne, Professeur d’entrepreneuriat à l'IÉSEG, pour évoquer l'utilité d'un business plan.
Utiliser la méthodologie du design traditionnel permet à la fois de mieux comprendre les attentes des clients et d’accélérer l’innovation dans l’entreprise. Largement répandue dans les services, cette nouvelle approche gagne maintenant l’industrie. Appliquer la façon de penser et les méthodes de travail des designers pour favoriser l’innovation dans les entreprises, c’est …
Partie d’une suite de 0 et de 1 très basique, l’informatique s’est rapidement structurée pour enrichir ces éléments binaires et les transformer en matière première sans limite.
Au coeur de nos systèmes numériques, les données sont devenues des actifs de plus en plus précieux qui se transforment, dans la chaîne de valeur, pour devenir de l’or. Comme des alchimistes, les informaticiens cherchent sans arrêt une solution pour assembler les meilleurs alliages.
L’ intelligence artificielle pour entreprise par le cloud a des atouts tout aussi intéressants que les assistants vocaux des produits grands publics.
Le marché de l’ intelligence artificielle pour entreprise prend enfin l’ampleur qu’il mérite. Pendant trente ans les vendeurs IT ont promu “l’ordinateur qui pense”. C’est enfin le cas et cela va bien au-delà de la machine de bureau. L’IA a envahi le Cloud, ce qui a permis de revoir les modèles économiques autour de cette technologie autrefois trop chère.
Aujourd’hui le marché de l’ intelligence artificielle pour entreprise est plus vivant qu’il ne l’a jamais été et les offres d’Amazon Web Services (Alexa), Google (Assistant), Microsoft (Cortana) ou encore IBM (Watson) en sont la preuve.
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La transformation digitale en 2017 ? La fin espérée de la prééminence du fond sur la forme, la fin du culte des apparences et de l'effet Wahou.
Le logiciel de recrutement augmenté par les nouvelles technologies aide les recruteurs à innover leurs pratiques de recrutement pour plus d'efficacité.
Dans la première phase de l’étude, 20 entretiens approfondis avec des chefs d’entreprises ont été réalisés et 55 acteurs se sont exprimées au cours des auditions menées par les membres. 14 pays ont été analysés dans le cadre d’un benchmark international. Cette première phase s’est conclue par la publication d’un diagnostic détaillé (27 juillet 2016).
Hootsuite publie la seconde édition de son baromètre des médias sociaux en entreprise. L’étude souligne l’émergence de plusieurs tendances notamment l’expansion des réseaux sociaux vidéos (Snapchat, Facebook Live, Periscope) ou du social selling avec LinkedIn. D’autres comme Viadeo ou Google+ ne sont plus que les ombres d’eux-mêmes. Bien que Twitter ait baissé, il reste un des outils incontournables en entreprise.
Le low-cost a le vent en poupe si l’on prend le temps de regarder les différentes actualités économiques à ce sujet. De toute évidence et dans de nombreux secteurs, les entreprises qui proposent une offre, bien moins chère que celle des concurrents présents sur le même segment, rencontrent parfois un franc succès.
Se rapprocher des clients, améliorer leur expérience, radicaliser les marques, modifier les comportements de consommation, faciliter les recrutements sont autant de gains apportés par le numérique.
Toute organisation doit être conçue pour permettre des prises de décisions rapides et cohérentes, en répondant avec efficacité aux exigences d’évolution dans le futur au plan économique, technique et humain dans un contexte réaliste environnemental.
Precepta Stratégiques a reçu Elodie Gentina , professeur à SKEMA Business School, dans le cadre de son livre
L’identité est un caractère permanent et fondamental d’un être, ce qui fait son individualité, sa singularité, et ce qui le distingue des autres. L’entreprise possède une identité. La marque aussi. Cette identité de la marque a un rôle stratégique trop souvent sous-estimé.
Les technologies du recrutement seraient-elles des alliées pour réduire les risques multiples liés au recrutement et pour mieux faire face à l’incertitude ?
L’indicateur « AI Maturity Index » d’Infosys révèle que les entreprises en pointe en matière d’intelligence artificielle récoltent déjà les fruits de leur investissement. Ces « early adopters » sont 39% à anticiper une croissance de leur revenu d’ici 2020 et 80% déclarent être attachés à fidéliser leurs employés et à les former. Les organisations françaises semblent cependant plus frileuses que leurs voisins quant à leur aptitude à relever le défi de la Quatrième Révolution Industrielle déjà enclenchée.
Un plan d'optimisation atteint ses objectifs à condition de bâtir un projet d'entreprise pérenne, défend Sandra Bertholom, directeur chez Kea & Partners, qui détaille le redressement d'un leader de la transformation agricole.
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