Stratégies des entreprises en contexte numérique
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Stratégies des entreprises en contexte numérique
Anticipations, orientations, positionnements, outils et exemples pour mener votre entreprise au succès
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Les données accélèrent les changements de cap stratégiques

Les données accélèrent les changements de cap stratégiques | Stratégies des entreprises en contexte numérique | Scoop.it
Gérer la donnée développe un nouvel état d'esprit : celui de l'entreprise plate-forme qui fonctionne en mode projet. Une démarche qui conduit à mieux connaître le client pour personnaliser les offres.
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Notre industrie est par nature cyclique

Notre industrie est par nature cyclique | Stratégies des entreprises en contexte numérique | Scoop.it
Nous avons connu ces dernières années dans notre secteur des cycles très violents avec un prix du pétrole qui est passé en moins de 15 ans de 20 dollars le baril à plus de 100 dollars avant d’être divisé par trois et retomber à 30 dollars le baril actuellement.
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Comment se déroule la libération d’une entreprise | Zevillage

Comment se déroule la libération d’une entreprise | Zevillage | Stratégies des entreprises en contexte numérique | Scoop.it
En dehors des entreprises qui naissent libres, pourrait-on décrire un parcours de libération d’une entreprise en termes généraux ? Si une entreprise donnée décidait de se lancer, comment cela devrait-il se passer pour que l’opération réussisse et produise les effets attendus ? Rappelons que ceux-ci sont doubles : rendre les employés heureux de leur travail et l’entreprise plus performante.
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6 principes pour réinventer son organisation

6 principes pour réinventer son organisation | Stratégies des entreprises en contexte numérique | Scoop.it
Structures matricielles à plusieurs dimensions ; multiplication des processus ; augmentation exponentielle du nombre de Key Performance Indicators (KPIs) ; inflation des comités transverses et autres groupes projet ; … Je pourrais continuer la liste sur plusieurs pages sans épuiser le sujet. Nos organisations sont devenues si compliquées que plus personne ne s’y retrouve : « Je ne sais plus qui fait quoi ; qui rapporte à qui ; à dire le vrai, je ne sais même pas exactement combien j’ai de chefs ; les attentes à mon égard sont à la fois floues et contradictoires ; en plus, ça change tout le temps ». Voilà ce que j’entends à longueur de journée chez mes clients.
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Digital Transformation – How to Become Digital Leader Study 2015 - Results

Digital Transformation – How to Become Digital Leader Study 2015 - Results | Stratégies des entreprises en contexte numérique | Scoop.it

"Turning digital has become a well-understood imperative. Although digital has commonly found its way into corporate strategies, the path to transforming adequately remains unspecified.

As part of an international cross-industry study, Arthur D. Little has considered the digital maturity of more than 100 European companies from seven industries in detail and systematically assessed them. The Arthur D. Little Digital Transformation Index (DTI) shows that few firms can be considered "digital oriented" or "digital centric". Only about 20 percent of companies know how to make digitization active, and the rest are simply trying to respond to digital developments - without a conclusive overall concept. "


Source : Arthur D. Little

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Jérôme Barthélemy, ESSEC - Influencer ou prédire l'évolution de son environnement

Jérôme Barthélemy, ESSEC -  Influencer ou prédire l'évolution de son environnement | Stratégies des entreprises en contexte numérique | Scoop.it

"Comme l’ont montré Robert Wiltbank, Nicholas Dew, Stuart Read et Saras Sarasvathy, il existe plusieurs façons d’appréhender la stratégie. Le choix de la « bonne » approche dépend avant tout de la réponse à deux questions :
- Est-il possible de prédire les évolutions de l’environnement ? 
- Est-il possible d’influencer les évolutions de l’environnement ?"


Source : xerfi-precepta-strategiques-tv.com


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Antoine Frérot, Veolia : "l'enjeu est d'innover le premier"

Antoine Frérot, Veolia : "l'enjeu est d'innover le premier" | Stratégies des entreprises en contexte numérique | Scoop.it
PDG de Veolia depuis 2010, Antoine Frérot pilote avec succès la transformation digitale et stratégique du géant mondial des services aux collectivités. Il entend également apporter sa contribution au renouveau de l'industrie hexagonale en faisant passer le recyclage des déchets à la vitesse supérieure
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Le défi des transformations : quitter les rôles pour retrouver des marges de manoeuvres

Le défi des transformations : quitter les rôles pour retrouver des marges de manoeuvres | Stratégies des entreprises en contexte numérique | Scoop.it
Individualisation, invasion des opportunités technologiques, dématérialisation de l’activité, difficulté à cerner les contours géographiques et temporels du travail, les rôles bougent et changent mais les acteurs restent. Transformer le travail est nécessaire parce qu’il faut inscrire l’action de l’entreprise dans les grandes tendances économiques et sociétales de notre monde.


Rédigé par Pascal Tolla

Publié sur Pulse

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Les PME face à la digitalisation

Les PME face à la digitalisation | Stratégies des entreprises en contexte numérique | Scoop.it
La digitalisation arrive lentement dans les entreprises de taille moyenne: dans près d’une entreprise interrogée sur deux (45%), les technologies numériques jouent un rôle moyen à très grand dans le modèle d’affaires. Pour les entreprises interrogées restantes, comptant entre 30 et 2000 collaborateurs, le rôle des technologies numériques est marginal, voire inexistant. Pour les entreprises avec un chiffre d’affaires supérieur à 100 millions de francs, la digitalisation est davantage intégrée dans le modèle d’affaires. Ce sujet ne revêt que peu d’importance pour les entreprises du secteur de la construction et du commerce, mais occupe une plus grande place chez les prestataires de services et les entreprises des sciences de la vie.


Rédigé par Cédric Brignet 

Publié sur Pulse

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Le grand mensonge de la planification stratégique - HBR

Le grand mensonge de la planification stratégique - HBR | Stratégies des entreprises en contexte numérique | Scoop.it
Un plan détaillé, aussi rassurant soit-il, n’est pas une stratégie.

Aujourd’hui, tous les responsables reconnaissent l’importance de la stratégie. Mais il se trouve que la plupart d’entre eux la redoutent, car elle les oblige à faire face à un avenir qu’ils ne peuvent qu’imaginer. Pire, le choix d’une stratégie oblige à prendre des décisions qui, de fait, excluent d’autres options. Et, le décideur le sait, prendre les mauvaises décisions peut tout à fait ruiner sa carrière.
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"Big Data" : création de valeur, enjeux et stratégies de régulation

"Big Data" : création de valeur, enjeux et stratégies de régulation | Stratégies des entreprises en contexte numérique | Scoop.it
Nous vivons dans un monde de plus en plus façonné par d’immenses quantités de données numériques. Les liens durables entre acteurs et utilisateurs qu’elles permettent de forger leur confèrent un fort potentiel économique. Sans parler des géants tels Google ou Amazon, n’importe quelle entreprise ou institution souhaitant de nos jours vendre ses services ou biens en ligne peut les exploiter pour mieux atteindre ses clients.
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Les Entreprises 2.0 ont volontairement oublié leur culture !.

Les Entreprises 2.0 ont volontairement oublié leur culture !. | Stratégies des entreprises en contexte numérique | Scoop.it
Comment les entreprises 2.0 perçoivent-elles leur environnement et se perçoivent-elles elles-mêmes ?.
Les entreprises 2.0 inventent leur propre avenir en faisant seulement référence au code génétique de leur passé en revanche les entreprise 1.0 considèrent l’avenir comme une extension du passé
Pourquoi cette différence ?.
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Comment se développe une entreprise libérée ? Le cas de Sogilis | Zevillage

Comment se développe une entreprise libérée ? Le cas de Sogilis | Zevillage | Stratégies des entreprises en contexte numérique | Scoop.it
Dans mon précédent article sur la SSII Sogilis, une entreprise libérée, je vous avais annoncé une suite, portant sur la manière dont l’entreprise se développe. En dépit de leur diversité, les histoires qui vont suivre présentent un point commun, qui sera l’enseignement délivré par l’entreprise.
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6 principes pour réinventer son organisation

6 principes pour réinventer son organisation | Stratégies des entreprises en contexte numérique | Scoop.it
Il y a quelques mois, je publiais un post sur le thème de l’environnement de la startup (VCs, accélérateurs), lequel me paraissait bien agité par le rêve de vertes prairies envahies de licornes replètes. Je commençais dans ce papier à dire d’ailleurs que l’élevage de licornes mondial risquait de connaître quelques troubles et que je m’attendais à une chute des cours de la viande de ce charmant équidé. Et puis il y a eu les IPOs ratées et maintenant les plantages de valo pour les rounds pré-Ipo. Bref, si la bulle n’a pas vraiment éclaté, elle se dégonfle rapidement.
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Les Entreprises 2.0 ont volontairement oublié leur culture !.

Les Entreprises 2.0 ont volontairement oublié leur culture !. | Stratégies des entreprises en contexte numérique | Scoop.it
Comment les entreprises 2.0 perçoivent-elles leur environnement et se perçoivent-elles elles-mêmes ?.
Les entreprises 2.0 inventent leur propre avenir en faisant seulement référence au code génétique de leur passé en revanche les entreprise 1.0 considèrent l’avenir comme une extension du passé
Pourquoi cette différence ?.
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La transformation digitale peine à atterrir selon Arthur D. Little

La transformation digitale peine à atterrir selon Arthur D. Little | Stratégies des entreprises en contexte numérique | Scoop.it
Une très bonne étude de chez Arthur D. Little nous montre l'état d'avancement de la transformation digitale des entreprises et comment elles s'y prennent.


Source : Bloc-notes de Bertrand Duperrin

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L’efficacité dans l’incertitude - Vincent Desportes

L’efficacité dans l’incertitude - Vincent Desportes | Stratégies des entreprises en contexte numérique | Scoop.it

"L'ampleur des mutations est telle que notre seule certitude est désormais d'avoir à faire face à l'incertitude : mutations technologiques accélérées, bouleversements des usages et des comportements des consommateurs, irruption de business models de rupture qui bousculent des positions que l'on croyait solides, voire des secteurs entiers. Tout cela s'inscrit dans une déstabilisation permanente de l'environnement des entreprises.


Il est impératif de penser la stratégie autrement : les vieux modèles d'analyse ne fonctionnent plus. Dans un monde marqué par l'instabilité, il faut bien prendre des décisions face à l'évolution d'un environnement concurrentiel toujours plus difficile à décrypter. Les dirigeants doivent être en mesure d'élaborer et d'énoncer des stratégies pour organiser l'action et mobiliser leurs équipes. L'incertitude doit donc être intégrée à la réflexion stratégique.


C'est pour apporter des éléments de réponse à ce contexte paradoxal et stimuler la réflexion des décideurs et dirigeants d'entreprises, que les organisateurs de ce colloque ont mobilisé des chercheurs et des enseignants multidisciplinaires, parmi les meilleurs, qui se sont tous confrontés aux problèmes concrets du " terrain ". Quelle expérience, quelle réflexion nous donnent des outils efficaces pour affronter l'incertitude ?"


Source : xerfi-precepta-strategiques-tv.com


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L’Ère des talents 2.0 : un nouveau monde du travail émerge

L’Ère des talents 2.0 : un nouveau monde du travail émerge | Stratégies des entreprises en contexte numérique | Scoop.it
Le marché du travail est en panne et doit être reconfiguré. Alors que ses anciennes composantes volent en éclat, un nouveau monde du travail du 21e siècle est en train d’émerger. ManpowerGroup en appelle, dans un rapport inédit intitulé Human Age 2.0 : Future Forces at Work, à changer notre manière de concevoir le marché du travail.
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Les 8 conseils du patron de GE pour réussir à l'ère numérique

Les 8 conseils du patron de GE pour réussir à l'ère numérique | Stratégies des entreprises en contexte numérique | Scoop.it
De passage à Paris, Jeff Immelt, chairman et CEO de GE, a dispensé quelques leçons et conseils aux étudiants de l’ESCP Europe. Il leur a sans doute remonté le moral, expliquant que l’époque était idéale pour se lancer. Il a aussi tenu à leur dresser un portrait différent, digital, de l’industrie en général et de GE en particulier.
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Pierre Nanterme, pdg d'Accenture : "La 4ème révolution industrielle arrive avec une force et une vitesse considérables"

Pierre Nanterme, pdg d'Accenture : "La 4ème révolution industrielle arrive avec une force et une vitesse considérables" | Stratégies des entreprises en contexte numérique | Scoop.it
Sillonnant le monde sous forme d'hologramme, le patron de ce groupe mondial de conseil illustre bien la révolution digitale en cours. Une rupture majeure qui impacte les entreprises, mais aussi la société toute entière
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Transformation des organisations et transformation digitale : même combat !

Transformation des organisations et transformation digitale : même combat ! | Stratégies des entreprises en contexte numérique | Scoop.it
La transformation digitale est au centre des préoccupations des entreprises. Dans le même temps, ces dernières font le constat de la nécessité de transformer leur organisation. Pourtant, je constate que la question de l’organisation n’est pas suffisamment présente dans la transformation digitale. Inversement, les opportunités offertes par le digital sont insuffisamment exploitées dans les transformations d’organisation. C’est dommage !


Rédigé par Eric Delavallée,

Fondateur D'IM Conseil et formation

Publié sur Pulse

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TRANSFORMATION NUMÉRIQUE - L'entreprise de demain sera digitale | Conseil et analyse en solutions logicielles pour l’entreprise et ses métiers

TRANSFORMATION NUMÉRIQUE - L'entreprise de demain sera digitale | Conseil et analyse en solutions logicielles pour l’entreprise et ses métiers | Stratégies des entreprises en contexte numérique | Scoop.it
L’émergence des nouvelles technologies - objets connectés, cloud, big data, robotique… - transforme le paysage dans lequel les entreprises évoluent. Pour aider les PME/ETI à construire l’entreprise de demain, Visiativ et Dassault Systèmes ont conçu le premier congrès national baptisé « Entreprise du futur ». Organisé à Lyon, le 14 janvier 2016, il a réuni plus de 1 200 décideurs, une trentaine de partenaires et 23 entreprises futuristes autour de la transformation numérique.
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La gestion de projet à l'heure de la transformation digitale : les 3 écueils à éviter dans vos projets agiles | Orange Business Services

La gestion de projet à l'heure de la transformation digitale : les 3 écueils à éviter dans vos projets agiles | Orange Business Services | Stratégies des entreprises en contexte numérique | Scoop.it
Il y a peine deux jours, je discutais avec un ami directeur de projet dans une grande SSII américaine basée en France, et en prenant de ses nouvelles, je lui demandais s'il appliquait les nouvelles méthodes de gestion de projet dites agiles. « Pas du tout » répondit-il dépité, « nous en sommes encore au bon vieux cycle en V ».
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