Stratégies des entreprises en contexte numérique
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Stratégies des entreprises en contexte numérique
Anticipations, orientations, positionnements, outils et exemples pour mener votre entreprise au succès
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Transfo numérique - Comment utiliser au mieux le développement agile

Transfo numérique - Comment utiliser au mieux le développement agile | Stratégies des entreprises en contexte numérique | Scoop.it
Le développement peut permettre de concevoir plus rapidement de meilleurs logiciels. Les DSI d'ING, BNP Paribas et Proximus expliquent la transition vers le développement agile et définissent quatre conseils pour exploiter au mieux ces méthodes, notamment dans le cadre d'un plan de transformation numérique.
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Les impacts de la transformation numérique sur l'emploi - Blog du Modérateur

Les impacts de la transformation numérique sur l'emploi - Blog du Modérateur | Stratégies des entreprises en contexte numérique | Scoop.it
Un rapport alarmant publié pendant le Forum Economique de Davos annonce que le numérique et l’automatisation de ce que l’on peut appeler la 4ème révolution industrielle entraîneront une perte de 7,1 millions d’emplois. Perte qui ne sera que partiellement compensée par la création de 2 millions d’emplois. Un solde net très largement déficitaire et qui pourrait annoncer une tendance de fond.
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Ubérisation du business et taxisation de la relation client

Ubérisation du business et taxisation de la relation client | Stratégies des entreprises en contexte numérique | Scoop.it
L'uberisation a deux causes : manque de courage face au changement et un mépris du client auquel on refuse d'adapter l'offre.
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Comment transformer un business model? Suivez l'exemple de Lego, Casino ou encore Club Med - HBR

Comment transformer un business model? Suivez l'exemple de Lego, Casino ou encore Club Med - HBR | Stratégies des entreprises en contexte numérique | Scoop.it
La remise en cause des business models – c’est-à-dire la manière dont une entreprise crée de la valeur et mène une activité – est de plus en plus fréquente. La révolution digitale a par exemple « mis au tapis » différentes entreprises : Virgin Mégastore, Comareg (publication d’annonces immobilières), DNS Voyages, etc. L’entrée de nouveaux acteurs et modèles économiques (pure players internet, modèles low costs, places de marché, etc.) déstabilisent profondément de nombreuses industries: transport aérien, distribution, presse, édition, éducation, etc. Les acteurs « historiques » de ces industries sont de plus en plus nombreux à ne pas savoir comment réagir et se laissent fragiliser. Différents principes et exemples montrent pourtant qu’une capacité de résilience, de transformation et d’adoption des nouveaux modes de création de valeur est possible.
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Jean-Marc Zuliani, Square - Le digital rend-il vraiment toutes les entreprises plus performantes ?

Jean-Marc Zuliani, Square -  Le digital rend-il vraiment toutes les entreprises plus performantes ? | Stratégies des entreprises en contexte numérique | Scoop.it
Xerfi Canal TV a reçu Jean-Marc Zuliani, Senior Manager chez Viatys Conseil, membre du groupe Square, pour s’interroger sur le lien – pas forcément évident - qu’il y a entre investissement dans le digital et performance de l'entreprise. Mais est-il encore pertinent de se poser cette question à l'heure d'un succès comme Google ou encore Uber ?
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The Fourth Industrial Revolution: what it means and how to respond

The Fourth Industrial Revolution: what it means and how to respond | Stratégies des entreprises en contexte numérique | Scoop.it
We stand on the brink of a technological revolution that will fundamentally alter the way we live, work, and relate to one another. In its scale, scope, and complexity, the transformation will be unlike anything humankind has experienced before. We do not yet know just how it will unfold, but one thing is clear: the response to it must be integrated and comprehensive, involving all stakeholders of the global polity, from the public and private sectors to academia and civil society.
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Burberry’s Digital Transformation - An interview with Angela Ahrendt CEO of Burberry

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Au voleur: les robots vont nous piquer nos emplois. Et si le pire n'était pas certain?

Au voleur: les robots vont nous piquer nos emplois. Et si le pire n'était pas certain? | Stratégies des entreprises en contexte numérique | Scoop.it
Pour changer notre point de vue, je vous invite à suivre les analyses de Bruno Bonell, « robolutionaire enthousiaste ». Il prédit « une avalanche d’emplois », voyant dans la filière robotique un véritable levier de croissance pour notre économie. "Ce secteur représentera 20 à 25% du marché de l’emploi d’ici 2050. Et 100% des jeunes qui s’orienteront vers ce secteur trouveront un travail ».
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La cocréation d'accord, mais pour quoi faire ?

La cocréation d'accord, mais pour quoi faire ? | Stratégies des entreprises en contexte numérique | Scoop.it
C'est comme une nouvelle mode et une forte tendance pour 2016 : il faut désormais cocréer, autrement dit impliquer les clients dans les processus de création et dans la vie des entreprises.

D'accord, mais selon quelle modalité ?

Et pour quelle finalité ?


Vu sur le Blog Communication d'ACL Partners

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Relations professionnelles et web 3.0, la naissance d’un nouvel écosystème ?

Relations professionnelles et web 3.0, la naissance d’un nouvel écosystème ? | Stratégies des entreprises en contexte numérique | Scoop.it
Portée par le succès des Uber, AirBnB, et autres BlablaCar, l’économie de l’échange ou économie collaborative est à la mode et apparaît désormais, pour beaucoup, la force principale du numérique. Les nouveaux modes d’action collectifs constituent en effet une ressource constante d’innovation et contribuent, ce faisant, à repenser les services de masse et la monétisation des contributions participatives.


Rédigé par Pierre-Jean Benghozi

Membre du Collège de l'Autorité de régulation des communications électroniques et des postes

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Publié sur Linked In Pulse

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Jonas Prising : « Face à la révolution du marché du travail, place aux solutions nouvelles »

Jonas Prising : « Face à la révolution du marché du travail, place aux solutions nouvelles » | Stratégies des entreprises en contexte numérique | Scoop.it
Depuis 12 ans, ManpowerGroup est un partenaire stratégique du Forum économique mondial de Davos en participant activement à ses événements, ses programmes et sa communauté. Placé cette année sous le signe de la quatrième révolution industrielle, le Forum est l'occasion pour ManpowerGroup d'en appeler à changer la manière de concevoir le marché du travail pour entrer dans une ère des Talents 2.0.

Jonas Prising, Président Directeur Général, donne sa vision des grands enjeux de cette révolution, et présente une réflexion qui se prolonge dans le récent rapport : "Human Age 2.0 : Futures Forces at Work".


Source : manpowergroup.fr

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7 tendances en marketing pour passer au niveau supérieur en 2016

7 tendances en marketing pour passer au niveau supérieur en 2016 | Stratégies des entreprises en contexte numérique | Scoop.it
Les tendances en marketing nous promettent bien des changements pour 2016. Plus de personnalisation, plus de données et toujours plus de vidéo.
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Transformation numérique, un levier pour accroitre son business ? - Le Monde Informatique

Transformation numérique, un levier pour accroitre son business ? - Le Monde Informatique | Stratégies des entreprises en contexte numérique | Scoop.it
Le cabinet d'analyse IDC a publié une étude sur les niveaux de maturité des entreprises en matière de numérique en lien avec leur évolution de chiffres d'affaires.
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Le management stratégique est-il utile aux TPE-PME ?

Le management stratégique est-il utile aux TPE-PME ? | Stratégies des entreprises en contexte numérique | Scoop.it
La plupart des dirigeants de TPE/PME adoptent spontanément un mode de management « entrepreneurial adaptatif ». Ce qui signifie en substance :

• Qu’ils monopolisent la prise de décision. Ils ne délèguent pas, soit parce qu’ils n’ont personne à qui déléguer, soit par méfiance instinctive envers la délégation.
• Qu’ils focalisent sur les opportunités à court terme, faisant « feu de tout bois » au détriment de la recherche d’une cohérence dans leur offre et d’une vision stratégique du devenir à moyen terme de leur entreprise.

Ils ont de nombreuses raisons pour agir de la sorte même si, ce faisant, ils passent, sans le savoir, à côté d’opportunités majeures de développement et/ou d’amélioration des performances de leurs entreprises.
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The Rise Of Millennials, Crowdsourcing, And Automation Are Going To Reshape The World

The Rise Of Millennials, Crowdsourcing, And Automation Are Going To Reshape The World | Stratégies des entreprises en contexte numérique | Scoop.it
These past few years have been characterized not just by the immense changes led by technology, but also the speed in which these changes have taken place. This has become even clearer as technology continues to evolve faster than ever before and become increasingly essential to our everyday lives.
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Le nouvel art de la stratégie : visionner et pivoter - HBR

Le nouvel art de la stratégie : visionner et pivoter - HBR | Stratégies des entreprises en contexte numérique | Scoop.it
La stratégie est passée de la course de fond au surf. Face aux changements qui touchent la vie des affaires (volatilité, fragmentation des marchés, révolution numérique, etc.), le plan à 5 ans ne peut plus être le support central de la réflexion et du pilotage en entreprise. L’exercice de la stratégie doit dorénavant s’organiser autour de deux axes : d’une part, l’expression d’une vision à 10 ans ou plus, d’autre part, la capacité permanente à « pivoter ». Nous entendons par ce terme, emprunté à l’approche « lean startup » développée par Eric Ries, le fait d’être suffisamment agile pour renforcer, réinventer ou cumuler les business models. En d’autres termes, il s’agit de tenir l’horizon, de se laisser porter tout en accrochant les nouvelles vagues.


Article en 2 parties


Auteur : 

Denis Dauchy
Professeur de stratégie d’entreprise et directeur de l’Executive MBA de l’EDHEC Business School. 
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Entreprise libérée, l’organisation de demain ? | Le Club de Mediapart

Entreprise libérée, l’organisation de demain ? | Le Club de Mediapart | Stratégies des entreprises en contexte numérique | Scoop.it
Il s’en fait de plus en plus écho dans l’actualité, un nouveau mode de management est né (ou déterré) : le management libérateur. Arte a diffusé l’an passé un reportage, « le bonheur au travail », qui s’intéresse à des chefs d’entreprises décidés à dynamiter les systèmes de hiérarchie traditionnels. L’objectif de ce nouveau genre d’organisation : la performance par le bonheur !
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Le management à l’heure du digital - HBR

Le management à l’heure du digital - HBR | Stratégies des entreprises en contexte numérique | Scoop.it
Alors que de nouveaux outils apparaissent presque tous les jours, faisant de la digitalisation de l’économie et des organisations une des bascules les plus signifiantes de ces dernières décennies, le management, longtemps perçu comme une activité stable, doit lui aussi aujourd’hui opérer une mutation, et même devenir un acteur clé, un levier de ce changement. Un manager ne peut se contenter d’être un suiveur. Il se doit d’incarner le changement auprès de ses équipes. Quel que soit le contexte économique ou social de l’entreprise, il porte le projet de la direction et lui donne sens. Certes, mais au-delà du discours, cette bascule digitale pose un réel défi aux managers d’aujourd’hui : comment parvenir à gérer l’usage personnel, qui consiste à s’initier pour soi-même, et le partage collaboratif, au profit de l’efficience collective.
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20 citations à propos de la transformation digitale et des talents - FutursTalents

20 citations à propos de la transformation digitale et des talents - FutursTalents | Stratégies des entreprises en contexte numérique | Scoop.it
Au forum économique mondial de Davos, les grands décideurs parlent de révolution digitale et la transformation de nos emplois et compétences. 


Rédigé par Jean-Baptiste Audrerie

Blog Futurs Talents

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Digitalisation : « Les entreprises et DRH doivent accepter d’innover et donc de se tromper » - Blog du Modérateur

Digitalisation : « Les entreprises et DRH doivent accepter d’innover et donc de se tromper » - Blog du Modérateur | Stratégies des entreprises en contexte numérique | Scoop.it
Dans le cadre de notre semaine spéciale du numérique, nous avons demandé à trois spécialistes du numérique et/ou du recrutement leur avis sur le futur des métiers du web, en partenariat avec IFOCOP. Lesquels vont recruter dans les prochaines années ? Dans quels types d’entreprises ? Comment se mettre à la page quand on est candidat ? Aujourd’hui, nous avons le plaisir d’accueillir Thomas Chardin, Fondateur et dirigeant de Parlons RH, agence de marketing éditorial et digital pour les acteurs des Ressources Humaines et du Management.
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Marketing : Le numérique est une réalité, cessons de l'invoquer pour conjuguer le meilleurs des idées d'hier et d'aujourd'hui

Marketing : Le numérique est une réalité, cessons de l'invoquer pour conjuguer le meilleurs des idées d'hier et d'aujourd'hui | Stratégies des entreprises en contexte numérique | Scoop.it
Prononcer son nom suffit pour que tout s'éclaire ! Avec lui, les entreprises vont régler tous leurs problèmes.

Pourtant le numérique est déjà une réalité et les anciennes difficultés subsistent, tandis que d'autres apparaissent.

A ne penser que digital, les entreprises ne négligent-elles pas l'essentiel, les hommes en particulier ?


Lu sur le blog Marketing de MG Partners

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Accélérer la transformation du leader digital bien avant 2020 - FutursTalents

Accélérer la transformation du leader digital bien avant 2020 - FutursTalents | Stratégies des entreprises en contexte numérique | Scoop.it
Devenir un leader du digital commence par des gestes quotidiens. Voici 23 actions pour penser digital et développer une culture digitale.


Rédigé par Jean-Baptiste Audrerie

Blog Futurs Talents

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Les stratégies des entreprises qui réussissent | Techniques de l'ingénieur

Les stratégies des entreprises qui réussissent | Techniques de l'ingénieur | Stratégies des entreprises en contexte numérique | Scoop.it
Certaines parviennent à s’inscrire dans la durée en s’adaptant aux contingences économiques, d’autres optent pour une stratégie de rupture avec les anciennes technologies, ou soutiennent l’innovation coûte que coûte. Petit panorama de ces entreprises qui tirent leur épingle du jeu, extrait du nouveau livre de Roland Robeveille : Manager l'innovation autrement - Comment relancer l'innovation dans les entreprises françaises.
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