Le modèle de croissance interne fait de la connaissance et de sa diffusion l’épine dorsale de son développement. Valide en contexte d'économie des savoirs.

Faites le test ! Votre entreprise fait-elle du « digital-washing » (1) ou bien opère-t-elle sa mutation en profondeur ? Répondez à ces 6 questions pour savoir où vous en êtes concrètement dans votre processus de transformation digitale…

On dit que le management est l'art de prendre des décisions à partir d'un nombre insuffisant d’informations. A l’ère du big data, est-ce que cet art a encore de l’avenir ? Pas sûr ! [...]

Si la problématique de la réputation n’est pas née avec Internet et les médias sociaux, tout ce qui préside à sa genèse et à sa diffusion a volé en éclats à mesure que Web social, connexion quotidienne et conversation digitale se sont mis à irriguer nos vies et nos actions.

Claus Rydkjær and Tue Juelsbo outline how operating and leading at several different speeds simultaneously is necessary to succeed in an exponential world

Young, fast and agile digital disruptors are increasingly posing competitive threats to incumbents. Many legacy companies have responded to these threats by creating a forward-looking digital business strategy.

The problem they often encounter, however, is that the weight of an old, out-of-date operating model is a drag on the new strategy.

In this PoV, we detail the elements of an effective digital operating model. Such a model—or models—is critical to executing digital business strategies successfully, overcoming disruption and creating value.

C’est la question à la mode dans les diners en ville. Quels sont les exemples d’entreprises ayant réussi leur transformation digitale ? Quelles sont les plus avancées ? Chacun y va de son exemple, forcément avec le prisme déformant de sa propre activité : certains vont se focaliser sur la sacro-sainte expérience client et ne rien prendre en compte d’autre, d’autres sur la transformation culturelle, d’autres sur la transformation des process etc. Les études pullulent sur le sujet, avec les mêmes travers. Critères plus ou moins exhaustifs, pondération de ces critères qui prête à discussion etc. Au final beaucoup de discussions sur sur le niveau d’avancée réel de chaque entreprise mentionnée.

Donc retour à la case départ.

La complexification du monde nécessite que les entreprises relève le défi de l’intelligence organisationnelle. Par intelligence organisationnelle, il ne s’agit pas de qualifier l’intelligence de l’organisation ni l’aptitude d’une personne à bien s’organiser pour travailler de manière efficace. Par intelligence organisationnelle, nous entendons, dans ce billet, la capacité des individus à tirer le meilleur parti du potentiel de l’organisation de leur entreprise.

Des nombreux termes qui envahissent la littérature sur le numérique, Data Science et Data Story Telling ont pris de l’ampleur dernièrement. Didier Gaultier, Directeur Data Science France chez Business & Decision et professeur de Data Science et de Statistique, nous précise ce qu’ils recouvrent et nous en décrypte les enjeux.

Pour avancer, croître en compétitivité et gagner des parts de marché, une entreprise s’appuie sur des indicateurs de performance que les dirigeants utilisent pour prendre leurs décisions et définir la stratégie globale. Dans un contexte économique difficile, il appartient aux DRH de faire en sorte que leurs indicateurs de performance soient en adéquation avec les besoins de l’entreprise, afin que cette dernière puisse utiliser des informations fiables et cohérentes pour agir sur les dysfonctionnements et optimiser les zones de potentiel. Que sont les indicateurs de performance RH actuels et pourquoi est-il nécessaire de les faire évoluer pour qu’ils soient en phase avec la stratégie de l’entreprise ?

Les évolutions sociales et technologiques, les nouvelles formes d'organisation du travail bousculent le contenu et la structure des emplois. Autant de défis qui nécessitent de construire une nouvelle approche dans la gestion des emplois avec, au centre des attentions, la notion de compétence.

ETUDE. Dans un contexte de pénurie durable des talents, de révolution des compétences et de bouleversement des méthodes de travail, le succès des entreprises dépend plus que jamais de la mise en place d'une stratégie de développement de carrière pour attirer, retenir et faire évoluer les individus les plus performants au sein de leurs effectifs.

En matière de présence sur le web, la culture d’entreprise peut apporter une dimension significative en tant que levier d’adhésion et de créativité.

Building an opportunity oriented reputation culture

If reputation is an organization’s most precious asset, and the tangible business outcomes impacted by it are increasingly understood, are many organizations missing out on the power and benefits of proactive reputation building? How would shifting an organization’s emphasis from reputation risk management to opportunity building unleash added value and what would it take to usher in this new way of thinking?  

In order to answer these and other questions about communications professionals’ current understanding of corporate reputation and how to build an organizational culture focused on proactive reputation building, Brunswick Insight, surveyed senior in-house European communications professionals. The results of our study suggest that the most forward-thinking organizations are positioning their entire organization to build reputation proactively.

Face aux évolutions technologiques et aux mutations des techniques de marketing et de communication votre web présence ne peut rester figée dans le temps.

EXCLUSIF. Le nombre de « Chief Digital Officer » a triplé en un an. 62% des grandes entreprises françaises ont aujourd’hui recruté un responsable de leur transformation digitale.

Deuxième marché européen de l’externalisation, selon une étude de l’Observatoire Cegos, les entreprises en France l’utilisent pour 82 % d’entre elles au moins pour une fonction de leur activité économique.

"Xerfi Canal a reçu Anne-Laure Boncori, enseignante-chercheure à l’Inseec, pour parler de l'analogie entre la stratégie d'entreprise le jeu de go qu'elle a développé."

Une interview menée par Thibault Lieurade.

Réinventer les entreprises ? Il y a urgence !
« Réinventer les entreprises » c'est le pari lancé par Michel Combes, directeur général chez ALTICE et parrain du 01 Business Forum. Vrai et surtout urgent, car la France part de loin. En effet, l'année dernière la France perdait 2 places dans le classement des pays européens les plus numériques et se retrouvait 16ème sur 28. 7 Français sur 10 achètent sur internet, seulement un grand groupe sur deux et 1 PME sur 8 proposent une solution e-commerce ! (source :Eurostat).

"Confrontées à une difficulté inédite pour projeter leurs besoins, près d'un tiers des entreprises expriment, malgré la persistance d’un chômage structurel élevé, des difficultés à recruter."